Interimsmanagement Logistics / Supply Chain

- Management on demand -

Interimsmanagement Logistik / Supply Chain

Die Optimierungspotentiale von Supply Chain Management on demand liegen überwiegend bei Unternehmen, deren Kernkompetenz sich nicht in der Logistik befindet. Als Teil der Supply Chain wirken Sie sich jedoch unmittelbar auf Effizienz, Wirtschaftlichkeit und damit auf das operative Ergebnis aus.

 

Als Interims Manager Logistik / Supply Chain 

  • arbeiten wir branchenübergreifend in operativen Führungsaufgaben und als strategische Berater
  • sind wir ad-hoc verfügbar und flexibel
  • schärfen wir Ihren Blick auf das Wesentliche und zeigen Ihnen neue Perspektiven auf
  • ergänzen wir Ihr vorhandenes Fachwissen und begleiten Ihren Change Prozess.

Nutzen Sie die Möglichkeit, mit hoher Handlungsorientierung und Qualitätsarbeit kurzfristig auf Ihre Engpass-Situation zu reagieren. Greifen Sie auf die Kompetenz aus 15 Jahren Supply Chain Management zurück.

 

Eine stabile und effiziente Supply Chain ist Grundlage des operativen Geschäftserfolges. Strategische Veränderungen im Unternehmen erfordern oft eine Adaptierung in den Prozessen. Liegen Logistik und Supply Chain außerhalb der Kernkompetenz einer Unternehmung, so erfolgt Optimierung und Effizienzsteigerung nicht selten mit verminderter Aufmerksamkeit. Aber auch bei fehlendem Expertenwissen, Krankheit, kurzfristigem Ausfall einer Führungskraft oder beim Bedarf an zusätzlichen Projektkapazitäten können wir helfen.

 

Unser Einsatz als Interims Manager Logistik/Supply Chain eröffnet Ihnen die Möglichkeit zur:

 

  • Punktuellen Erweiterung Ihrer Unternehmenskompetenz
  • Optimierung Ihrer Supply Chain, auch wenn Logistik nicht zu Ihrer Kernkompetenz zählt.

Mit langjährigen Expertisen aus Konzern und Mittelstand verfügen wir über fundierte Kenntnisse im operativen Tagesgeschäft, aber auch in der strategischen Prozessverbesserung. Als Interimsmanager sind wir ad-hoc verfügbar und können ohne Einarbeitung kurzfristig Projekte übernehmen. Wir legen Wert auf den ‚Blick für’s Wesentliche’. Mit individuellen Konzepten sprechen wir die Sprache Ihres Unternehmens. Unsere hohe Handlungskompetenz, gepaart mit dem Gespür für Maß und Zeitpunkt von Maßnahmen, begleitet Ihre Umsetzung.

 

Messen Sie unsere Qualitätsarbeit an der erzielten Effizienzsteigerung. Nutzen Sie unsere Perspektive zur Renovation und Innovation Ihrer Supply Chain.


Logistik Outscourcing

- Mit Partnerschaften die Supply Chain steuern -

Logistikdienstleister erfolgreich integrieren

In einer automatisierten Logistik ist die prozessübergreifende IT Integration wesentlicher Erfolgsfaktor. Oft haben Logistikpartner Teilprozesse der Supply Chain in Unternehmen übernommen. Mit der stetig steigenden Zahl an Partnern in einer Supply Chain erhöht sich auch deren Komplexität.

 

Mit der Abhängigkeit operativer Prozesse von IT Systemen wird die IT Anbindung zum wesentlichen Erfolgsfaktor. Nutzen Sie unsere seit 1997 bestehende Implementierungserfahrung und bereiten Sie so den Weg zur erfolgreichen Zusammenarbeit mit Ihrem Logistikdienstleister. Bei der Integration oder dem Wechsel von Logistikdienstleistern unterstützen wir Sie mit

  • Make-or-Buy Entscheidungen
  • Ausschreibung
  • IT Integration
  • Vertragswerk
  • Operativer Prozessverbesserung

Bei der Integration oder dem Wechsel von Logistikdienstleistern sind mit Make-or-Buy Entscheidung, Ausschreibung, IT Integration, Vertragswerk oder operativer Prozessverbesserung weitreichende Entscheidungen zu treffen. Durch die Abhängigkeit operativer Prozesse von IT Systemen wird die IT Anbindung zum wesentlichen Erfolgsfaktor.

 

Nutzen Sie unsere Erfahrung und bereiten Sie so den Weg zur erfolgreichen Zusammenarbeit mit Ihrem Logistikpartner.


Bahn Consulting

- Interoperabilität als Herausforderung im europäischen Eisenbahnverkehr -

Expertenwissen Eisenbahnwesen

Aufgrund des geringen Automatisierungsgrades und des Wachstumspotentiales birgt das Eisenbahnwesen die höchsten Optimierungspotentiale. Bahnverkehre gewinnen im europäischen Binnenmarkt aufgrund ihrer Wirtschaftlichkeit zunehmend an Bedeutung.

 

Die logistischen Aufgabenstellung durch Liberalisierung des europäischen Eisenbahnverkehres und die wirtschaftliche Lösung von Fragestellungen der Interoperabilität sind mannigfaltig. Dem steht ein geringer IT Automatisierungsgrad in der operativen Prozessausführung entgegen.

 

Gerade im Eisenbahnwesen wird sich die Implementierung ganzheitlicher Geschäftsprozesse mit einer hohen IT Unterstützung zum wesentlichen Erfolgsfaktor erweisen.

 

Kombinieren Sie unsere Logistikkompetenz mit Expertenwissen im Bereich Eisenbahnwesen, um im nationalen und internationalen Eisenbahnverkehr effiziente Supply Chain Prozesse zu implementieren.

 

IT Projektmanagement

Durch die Abhängigkeit operativer Prozesse von ERP Systemen ist die erfolgreiche Implementierung von IT Projekten zum maßgeblichen Erfolgsfaktor bei der Umsetzung von Prozessverbesserungen geworden.

Wir bringen den Kompetenzmix Logistik / IT ein und machen unsere Implementierungserfahrung aus zahlreichen SAP Projekten und der Anbindung von Logitikdienstleistern via EDI Schnittstellen zu Ihrem Erfolgsfaktor.